标签：增长团队

2012年互联网发展进入了移动端搜索时代，人们从PC端转入了移动端。《增长黑客》第一章搭建增长团队，以一家叫做“BitTorrent”的创业公司为案例进行开篇，...

一家公司在成立第一支增长团队时难免会遇到一些阻力，除了组织架构和规范尚未完全确立的初创公司外，对 大多数企业来说，建立一个或多个增长团队都意味着重大的人事和汇报...

增长团队有两种常见的汇报结构，分别是职能模式（或产品部门主导模式）和独立模式。两种汇报结构各有优劣，职能模式没有专门负责增长的高管，而独立模式有专门的增长高管，...

公司组织汇报结构必须对增长团第有清晰的界定，即增长负责人应向谁汇报工作。之所以团队应当有一位高管负责，是因为这样可以确保团队有权跨过既定的部门职责界限顺利的开展...

增长黑客团队在成立之初，团队成员的分工还是比较明确，每个团队成员负责各自擅长的工作，有时遇到比较特殊的情况，也需要独立完成工作。 例如，软件工程师负责试验所需要...

筒仓一词在增长黑客中指的是公司的部门，打破筒仓意思是打破公司或企业部门之间的壁垒，组建项目所需跨职能的增长团队就是要打破部门与部门之间的壁垒。 而《增长黑客》主...

俗话说：“心急吃不了热豆腐”，做增长黑客也是一样的，如果企业没有为用户提供一个好的产品或服务，即使增长团队巧妙地通过增长手段大量获客成功，最后也会因为产品或服务...

通常来说，随着公司的不断扩张，员工越来越多，增长团队的构成和关注点也会随着时间的推移而有所变化。可能会从最初的5人迅速的壮大成一个群体，并且聚焦多个领域。 这时...

在创业公司和小型企业，增长团队每个领域必须要有一人，甚至团队只有几个人，每个人负责不止一项工作。而在大公司，增长团队可能包括多位工程师、营销人员、数据分析师和设...

每一个团队都需要一个领导者和负责人，增长团队也不另外。作为增长团队的负责人既要管理好团队，又要对整个增长团队的工作熟悉至精通，这样才能脚踏实地的参与到想法的提出...