理论

Etsy 是为个人或小型手工艺品公司打造的手工艺品买卖平台，早期以“地推”拉动增长，成功获得 IPO，融资超过2.87亿美元，估值超过10亿美元，上市之前会员人...

用户开发领域专家布兰克说，无论你处在那个行业，都不要足不出户闭门造车，要了解用户，并且要知道用户使用你的产品后，能从中获得什么，又能为用户提供什么样的价值。 在...

如果增长团队通过调查目标用户群，确定产品的留存率已经保持稳定了，那就说明有一部分客户已经历了“啊哈时刻”，那么是时候开展增长试验了。 但并不是所有的试验都能顺利...

用户留存率指的是在一定时间内继续使用产品或者付费使用产品的用户比例。它是评估产品不可或缺性的主要方法之一，而且是必不可少的。 增长团队想要利用留存率分析来指导增...

想要获得产品不可或缺性调查的可靠性数据，每个问题至少要收集几百份用户反馈数据信息。为了确保用户反馈数据的可信度，参与的目标用户群数量当然越多越好，这样的问卷调查...

在产品实现“啊哈时刻”之前，必须要确定它是否能满足用户的基本要求，这不是单方面的预估，而是需要团队进行简单的评估。所谓的评估，实际上就是针产品的不可或缺性调查。...

2012年互联网发展进入了移动端搜索时代，人们从PC端转入了移动端。《增长黑客》第一章搭建增长团队，以一家叫做“BitTorrent”的创业公司为案例进行开篇，...

所有快速增长的企业都有一个共同的特点，不论他们处在那个行业，在用户眼中，他们打造的产品是“不可或缺”的，都广受用户喜爱。 不受行业、地区、用户群、商业模式、产品...

一家公司在成立第一支增长团队时难免会遇到一些阻力，除了组织架构和规范尚未完全确立的初创公司外，对 大多数企业来说，建立一个或多个增长团队都意味着重大的人事和汇报...

增长团队有两种常见的汇报结构，分别是职能模式（或产品部门主导模式）和独立模式。两种汇报结构各有优劣，职能模式没有专门负责增长的高管，而独立模式有专门的增长高管，...